人財熟成を選ぶ理由
戦略の理解から始めるから
人財熟成は貴社の事業戦略の理解から始めます。業績に貢献する活動を考え出すためです。
目標を明確にするから
人財熟成は目標ではありません。戦略に基づいて貴社の人財をどのように熟成したいのかを明確にしてゆきます。
ビジネスの経験があるから
当社は自社を研修会社と位置づけてはいません。複数の業界でのビジネス経験をもとに、どのようにビジネスに役立てるかを考えます。
経験豊富な講師がいるから
ヒトは育つもの、他の人にも影響を与えるもの。カリスマではなく、人をどのように育てるかを知っている講師がいます。
フォローアップコーチができるから
研修の終わりは業績追求の旅への始まりです。辛い道のりには伴りょが必要です。ビジネスを知り、人を知っているからこそできるフォローアップがあります。
人財を大切にするから
道を急ぐとヒトを切ったり貼ったり（採用したりお別れしたり）しがちです。当社の考えは、人財は会社の財産として長く育てるべき、そしてその人材が会社に貢献する、ということです。