重要な経営資源である、ヒト、モノ、カネ、情報。
人財熟成とは
人財熟成とは
人材開発戦略策定支援
効果的な人材開発には適切な人材開発戦略が欠かせません。
貴社の事業戦略と現状を理解した上で、大切な「人財」を育てる戦略を策定するお手伝いをいたします。
現状のアセスメントとギャップ分析
効果的な研修を企画するためには社員の方の現状把握と、到達するべき目標を適切に設定することが必要です。
事業目標を達成するためには何をする必要があるかを分析するお手伝いをします。
研修の設計と開発
ギャップ分析に基づいた、目標達成に貢献する研修を設計、開発いたします。
実施時間、場所、方法なども様々ですので、貴社の事業目標を意識して進めてまいります。
研修講師、ファシリテーション
経験豊富な研修講師が対応いたします。
最近では一方向に教えるタイプの研修に加えて、双方向の対話形式や本人の気づきを大切にする、ワークショップ形式のファシリテーションも多くなりました。また、教室に限らず、電話、ビデオ会議も増えています。
研修内容和訳監修
海外本社やグローバル研修を日本で実施する場合のお手伝いをいたします。
単に言葉の置き換えをするのではなく、商習慣、文化、事業を意識した対応をしております。
フォローアップコーチ、効果測定
やりっぱなし、効果のわからない研修はありませんか？
当社では研修後のフォロー（同行コーチ、フォローアップメール、ウェビナーなど）や研修がどのくらい事業の効果があるかを測定するお手伝いをいたします。」
人財熟成を選ぶ理由
人財熟成を選ぶ理由
戦略の理解から始めるから
人財熟成は貴社の事業戦略の理解から始めます。業績に貢献する活動を考え出すためです。
目標を明確にするから
人財熟成は目標ではありません。戦略に基づいて貴社の人財をどのように熟成したいのかを明確にしてゆきます。
ビジネスの経験があるから
当社は自社を研修会社と位置づけてはいません。複数の業界でのビジネス経験をもとに、どのようにビジネスに役立てるかを考えます。
経験豊富な講師がいるから
ヒトは育つもの、他の人にも影響を与えるもの。カリスマではなく、人をどのように育てるかを知っている講師がいます。
フォローアップコーチができるから
研修の終わりは業績追求の旅への始まりです。辛い道のりには伴りょが必要です。ビジネスを知り、人を知っているからこそできるフォローアップがあります。
人財を大切にするから
道を急ぐとヒトを切ったり貼ったり（採用したりお別れしたり）しがちです。当社の考えは、人財は会社の財産として長く育てるべき、そしてその人材が会社に貢献する、ということです。
私たちのパートナー
会社概要
会社概要
HRBreweryは人財開発のそれぞれのステップに豊富な経験と実績をもつ会社です。
商号：人財を熟成する株式会社（英語表記：HR BREWERY CORPORATION、略称：HR Brewery, HRB）
設立：２０１９年２月
資本金：３００万円
所在地：東京都渋谷区代々木１−２５−５ BIZSMART代々木
電話：０３−６８６８−４０１３
メール：info(アットマーク)hrbrewery.com ※(アットマーク)を記号に変えて下さい
営業時間：10:30〜18:30 土日祝、夏季、年末年始休暇を除く
Public holidays(2024-2025) : 4Nov, 13Jan, 11Feb, 24Feb, 20Mar, 21Jul
Season’s close：21Dec-5Jan2025, 26Apr-6May2025
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